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    讲讲对银行业效劳的相识范文完善版)

      谈谈对银行业服务的认识范文谈谈对银行业服务的认识范文 谈谈对银行业服务的认识 见到一篇文章曾这样说过:人生以服务为目的,服务是一种美德, 是一种快乐;服务别人,得到的是自我价值的肯定。 通过自身对大堂经理工作的亲身体验, 自身对服务有有了一定的认 识,看似平凡而普通的大堂服务,其本身蕴藏着丰富的内涵和价值, 现就服务谈谈自身的感受。 一是我们先看看花旗银行和汇丰银行对服务的理解 花旗银行认为“承诺要靠服务去兑现”。花旗银行在香港其网点覆盖 率低,其产品价格比同行同类产品要高出许多,但是花旗银行在竞争 中却占尽优势。究其原因,是花旗银行能为客户提供更优质的服务, 能使客户得到更多更满意服务。为客户提供优质服务是银行营销金融 产品和办理业务时对客户的承诺,这种承诺的目的是实现营销,其过 谈谈对银行业服务的认识谈谈对银行业服务的认识 见到一篇文章曾这样说过:人生以服务为 目的,服务是一种美德,是一种快乐;服务别人,得到的是自我价值 的肯定。 通过自身对大堂经理工作的亲身体验, 自身对服务有有了 一定的认识,看似平凡而普通的大堂服务,其本身蕴藏着丰富的内涵 和价值,现就服务谈谈自身的感受。 一是我们先看看花旗银行和汇 丰银行对服务的理解 花旗银行认为“承诺要靠服务去兑现”。花旗银 行在香港其网点覆盖率低,其产品价格比同行同类产品要高出许多, 但是花旗银行在竞争中却占尽优势。究其原因,是花旗银行能为客户 提供更优质的服务,能使客户得到更多更满意服务。为客户提供优质 服务是银行营销金融产品和办理业务时对客户的承诺,这种承诺的目 的是实现营销,其过程就是服务和营销过程。花旗银行的高级管理人 员对服务本质的认识更是一针见血:服务人员完成银行对客户的承诺, 这是一种使命。因此要为客户提供有帮助的服务,提供有利的服务, 提供有效的服务,同时提供他们喜欢的和愿意接受的服务方式。在这 一层面上讲,银行针对一定的产品,在服务上承诺提供服务的优劣与 吸引和挽留顾客的人数成正比例关系。花旗银行以提供超出对客户的 承诺的服务品质,贯穿于服务的每一个细节之中,对客户的承诺越高 自然越能吸引顾客,越能巩固顾客的忠诚度。 汇丰银行认为:服务 优质源自员工优秀。汇丰银行是世界上最有效率的银行之一,它的首 席执行官曾经说:“银行业的行业特点决定了银行不可能有太多的创 新策略,最重要的是银行一线的执行力”。银行一线的执行力,在一 定程度上就是服务人员面对客户的服务能力。而对服务能力的检测和 评价的尺度就是职工对服务承诺执行的程度,对客户而言则称之为客 户满意度。汇丰银行从不同的角度对市场进行定位,对客户群进行细 分,依据客户对金融的需求和对银行的贡献度的差异,银行对客户提 供有针对性的服务,满足不同需求层次,并安排不同级别服务人员去 服务相应的客户。从而使客户得到服务和享受,员工得到认同和信赖, 实现了银行和客户的双赢。 因此,真正有效的服务来源于对客户的 服务承诺和培养优秀的员工,员工优秀与否取决于银行管理人员的素 质,忠实于银行的员工会把对银行的忠心潜移默化地传播给客户;会 把乐观的工作热情播撒在工作的每一个细节上;会把高质量工作绩效 融入到工作中去;会把高水平的服务技巧应用于对客户的承诺上。所 以,员工为客户提供满意的优质服务,把客户留住,是银行成本最低 和最有效的收益方法和营销手段。 二是深刻领会服务的内涵 务既是一门语言艺术,更是对客户的一种感情和态度。贯彻“以客户为中心”服务理念,关键是要培养对客户的感情问题,积极营造满足 客户需求,保证客户满意的文化氛围。时时处处都把客户的愿望、需 求、权益放在心上的员工,温馨的话语就会从内心自然流露,心相通 话相投,服务工作没有做不好的。 2、服务细节需要注重细节。记 得一位管理学大师曾经说过,现在的竞争,就是细节的竞争。细节影 响品质,细节体现品位,细节显示差异,细节决定成败。市场竞争日 趋激烈,银行之间产品或服务在大的方面差别不大,差别往往在细节 里,成也细节,败也细节。假如把企业比作一棵树,那么细节便是树 上的叶子。经济规律中的“250 效应”告诉我们:每个网点都代表着 建行的整体形象,一个“小问题”会一传十、十传百,最终被250 客户所知晓。当前,客户结构、业务结构还不尽合理、vip客户服务 还不到位,若把全行各网点对客户反映出的问题视而不见等类似“小 问题”归结到一起,那么就是服务的大问题了。一个真心实意地在细 节上下功夫的银行,其产品或服务的品质也一定非常优秀。的确,细 节就是我们服务的细枝末节,就是我们服务过程之中的点点滴滴。而 一个完美的令客户满意的服务过程就是由这样的一个个细节构成的, 任何一个细节出了问题都会使服务出现瑕疵从而造成客户的不满意。 3、服务是件大事。格言有曰:播种一种行为,收获一种习惯;播种 一种习惯,收获一种性格;播种一种性格,收获一种命运。我们只有 持之以恒地以一种“小题大做”式的慎重态度处理好每一个服务细节, 才能让产品或服务日臻完美,形成与客户的亲和力,形成企业的文化 修养,增加致胜的筹码。因此,要牢牢铭记“不以善小而不为,不以 恶小而为之”的训诫。当然,毋容讳言,辩证地看,“没有最好,只 有更好”。关键是筑牢我们优质服务的万里长城,做活服务细节文章, 让网点最靓,服务更好。 三是关注做好大堂经理应注意的方面 大堂 经理的一言一行通常会第一时间受到客户的关注,因此要求其综合素 质必须相当的高。首先要对银行的金融产品、业务知识有比较熟悉和 专业的了解,然后在服务礼仪上要做到热情大方、主动规范,而且还 要处事机智,能够随机应变,机械地重复浅显的服务流程往往在不知 不觉中导致客户的流失。服务的目的就是让客户满意,大堂经理要非 常重视和尊重来我行办业务的每一位客户,要细心的记住来我行办业 务的高端客户和老客户的名字,这等于给予了客户一个巧妙而又有效 的美,要做好潜质客户的识别和产品营销,善于将大众客户转换为“效 益客户”。要树立“客户的满意是我的追求”的服务目标,从细节和 小事培养自身的洞察和控制能力,寻找每一位客户与其他客户不同的 细节,尽量为每一位客户提供差别化的服务,往往温馨的人性化服务 就是体现在服务的每一个细节之中。处事机智巧妙,从容自信,真正 做到了超越平凡,追求卓越。大堂经理要有很强的集体荣誉感和归属 感,要通过自身的服务感染每一临柜的柜员,激发团队良好的服务氛 围。另外要善于解决突发事件或客户纠纷,对客户问题的有效处理将 更能增强客户的满意度。 四是优质服务不可越“线” 规章制度是银 行正常运行的生命线,工作人员无论办理何种业务都必须严格执行。 倘若为取悦顾客,使顾客更满意,绕开制度办业务,终究会得不偿失。 尽管服务的形式多种多样,但都必须遵守各项规章制度,全方位服务 不等于包办一切,任何违法违规行为都可能受到严厉的惩罚或造成不 应有的损失。因此,每位员工都应正确处理好服务与规章制度的关系。 监督部门要充分发挥在服务方面的监督管理职能,在指导各网点员工 搞好服务的同时,还要建立服务监督检查制度,使服务与遵守规章制 度有机结合起来,让服务在规章制度的框架内发挥和延伸。提倡优质 服务,应从提高自身素质和业务技能、规范服务等方面入手。可以针 对不同顾客的具体情况,采取不同的服务方式,以加强银行与顾客之 间的交流,提升客户的忠诚度。同时,要指导各网点机构认真组织学 习各项制度规定,切实增强制度和纪律观念,并在业务工作中加强自 律,以良好的服务赢得顾客。

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    2019-11-06 04:28
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